陕建五建集团召开2025年一季度工作暨经济运行分析会
发布时间：
2025-04-21
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4月19日，陕建五建集团召开2025年一季度工作暨经济运行分析会，全面贯彻落实陕建控股2025年一季度工作暨经济运行分析会各项决策部署，系统总结一季度运营发展情况，分析存在问题与不足，明确部署下一阶段重点工作任务，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，坚定发展信心，推动各项目标任务顺利完成。党委书记、董事长李向阳出席并讲话。
李向阳强调，一季度企业整体稳健前行，这得益于广大干部职工的努力付出，是一代代五建人接续奋斗的文化基因传承和流程再造成果的显现。同时，他指出当前存在的问题并对下一步工作提出要求：要坚定不移地落实三大经济增长极战略部署；从总部对接+基层链接、组织对接+业务链接的角度全面推动项目落地；要着力培育客户思维、战略思维、系统思维“三种思维”的成长；要加快“三个结构”的调整，即区域结构上要充分研判，坚定“走出去”并取得实效，业务结构上要由房建业务逐渐转型向基建业务、城市更新业务，运行结构上要做到由建造向运营的转变；要全面推动“四个升级”，要推动个人能力升级，以适应战略转型和结构调整的需要，要推动组织适应性升级，建立与战略相匹配的组织，保障组织充满活力，要推动机制优化升级，做到激励和约束并重，横向相对公平，纵向个人穿透，创造公平高效的机制环境，要推动系统迭代升级，以“一图一表”为抓手，系统建设要站在企业治理的高度做到和业务的充分融合。
党委副书记、总经理孙勇就会后落实强调，要以“坐不住”的紧迫感抢抓市场机遇，要善于捕捉机遇，精准对接重要客户，努力在关键区域寻求市场突破，要继续实实在在地跑项目，也要创新工作举措，不断健全基层经营体系，合力提升经营实效。要以“等不起”的责任感夯实基础管理，各级干部要躬身入局、压实责任，健全项目基础管理体系，全力保障各项管理要求在一线执行落地，进一步挖掘项目效益空间。要以“慢不得”的危机感强化风险防控，要统筹好安全与发展，强化重大风险识别与防范，确保做到不忽视一个风险、不放过一个隐患。
会上，通报了五建集团一季度经济运行、结算清欠、市场经营、科技创新、集采、法务、商务和安全生产工作情况，并进行了工作部署。
陕建五建集团领导班子成员、部门中层副职及以上干部、基层单位班子成员，重大项目经理代表参加会议。省外单位相关人员通过视频形式参会。
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